六西格玛绿带(6Sigma)

1.6sigma培训课程目标：

• 理解6sgima理念、掌握6sigma改进方法、流程
• 使用MINITBA软件掌握6sigma常用工具的应用（FMEA/SPC/MSA/QFD/因果图/防错等）
• 使用MINITBA软件掌握方差分析、假设检验、回归线性分析方法
• 使用MINITBA软件掌握DOE实验设计方法
• 掌握6sigma报告编写方法
• 具备应用6sigma工具解决质量问题的能力

2.6sigma培训费用:
￥7800元/人,3人以上团体报名9.5折优惠（含培训费、教材资料费、水果与茶点、午餐、培训证书、MINITAB软件、税费等）
费用不含培训期间的住宿费及其他个人消费（提供代订酒店服务）
3.6sigma培训形式:
公开课形式,所有课程可提供进厂培训,按课时收费,受训名额不限.
4.6sigma培训公开课计划:
2023年3月21-25日、5月20-25日、7月21-25日、9月15-19日、11月19-23日、12月21 -25日
杭州、上海、北京、广州四地滚动开班.
5.6sigma培训报名:
1.学员可下载《报名回执》，填写相关信息后发送邮件至training@hzuhong.cn，
即可完成报名。并在开课当日上午8:30分至指定的开课地点办理正式报道手续；
2.我们可以根据企业需求，结合具体实际情况提供进厂培训服务，受训名额不限；
3.咨询电话：      全国：400-6080064

华南区:18925105431      华北区:010-83716108       值班手机:18958078749

6.6sigma培训参加对象:
6sigma绿带、6sigma推进者、6sigma负责人、6sigma小组成员、质量工程师、体系工程师、研发工程师、工艺工程师等
7.6sigma培训证书：
培训后颁发认可的《6sigma绿带培训证书》
8.6sigma培训教材：
每位学员获得一套版权所有的教材,免费赠送海量电子版参考资料、案例、MINITAB软件.
9.6sigma培训特色:
各行业图文视频案例分析+互动研讨 + 问题答疑 + 理论总结
10.6sigma培训道具：
每位学员准备笔记本电脑一台、白板笔2支、投影仪、白板、A1纸、签纸、会议室.
11.6sigma培训视频:




12.6sigma培训课程内容:

Ⅰ六西格玛管理概论
1.   六西格玛管理的发展
2.   六西格玛管理的概念和核心理念
3.   六西格玛管理的组织和推进
4.   六西格玛管理方法论
5.   精益生产概论
6.   精益六西格玛
7.   六西格玛思维导图总图与注册考试大纲知识点记忆方法
II 六西格玛—界定
1.   六西格玛与过程管理
2.   精益价值流图VSM
3.   改进机会确定
4.   六西格玛项目管理
5.   六西格玛项目管理工具
6.   六西格玛思维导图定义分图与题库练习
D阶段项目辅导
 
III 六西格玛—测量
1.   过程分析和文档
2.   概率与数理统计基础
3.   收集和归纳数据
4.   测量系统分析
5.   过程能力和绩效
6.   六西格玛思维导图测量分图与题库练习
M阶段项目辅导
 
A阶段大纲：
IV 六西格玛—分析
1.   过程分析概述
2.   假设检验
3.   单因子方差分析
4.   列联表
5.   多变异分析
6.   相关分析与回归分析
7.   多元回归与逻辑回归
8.   精益分析工具
9.   非参数检验
10.  六西格玛思维导图分析分图与题库练习 
A阶段项目辅导
 
I阶段大纲：
V 六西格玛—改进
1.   改进方法概述
2.   试验设计 (DOE)基础
3.   全因子设计简介
4.   部分因子实验设计
5.   响应曲面DOE
6.   混料DOE
7.   田口DOE
8.   精益改进工具
9.   改进方案验证、评价与实施
10.  六西格玛思维导图改进分图与题库练习
I阶段项目辅导
 
C阶段大纲：
VI 控制
1.   控制阶段概述
2.   常规控制图
3.   高级控制图 
4.   精益控制工具
5.   六西格玛项目总结和成果评审
6.   六西格玛思维导图控制分图与题库练习 
7.   六西格玛思维导图精益分图与题库练习
C阶段项目辅导
 
DFSS大纲：
VII 六西格玛设计简介
1.   六西格玛设计概述
2.   质量功能展开
3.   FMEA简介
4.   TRIZ
5.   六西格玛思维导图设计分图与模拟考试
DFSS项目辅导
 
附录：知识点评价 
绿带项目辅导及实施案例1&2
黑带项目辅导及实施案例1&2公开课形式,所有课程可提供进厂培训,按课时收费,受训名额不限.

12.6sigma培训课程大纲: