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Outline课程大纲

产品质量先期策划(APQP)

雷尔夫专注质量、研发、生产领域课程浏览量:

  • 课程天数:

    2天

  • 课程价格:

    ¥3200RMB

  • 开课地点:

    上海、北京、苏州、广州、成都、武汉、杭州

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产品质量先期策划(APQP)


APQP培训
1.APQP培训课程目标:

① 理解APQP与其他工具的关系;
② 掌握APQP计划的编制,找到关键路径;
③ 掌握APQP中PFD\PFMEA\CP编制方法与相互关系;
④ 掌握特殊特性识别方法;
⑤掌握CPK/PPK计算方法
⑥掌握PPAP文件编制方法;
2.APQP培训费用:
¥3200元/人,3人以上团体报名9.5折优惠(含培训费、教材资料费、水果与茶点、午餐、培训证书、MINITAB软件、税费等)
费用不含培训期间的住宿费及其他个人消费(提供代订酒店服务)
3.APQP培训形式:
公开课形式,所有课程可提供进厂培训,按课时收费,受训名额不限.
4.APQP培训公开课计划:
2024年3月26-28日、4月22-24日、5月26-28日、6月25-27日、7月29-31日、8月27-29日、9月24-26日、10月28-30日、11月26-28日、12月29 -31日
杭州、上海、北京、广州四地滚动开班.
5.APQP培训报名:
1.学员可下载《报名回执》,填写相关信息后发送邮件至training@hzuhong.cn
即可完成报名。并在开课当日上午8:30分至指定的开课地点办理正式报道手续;
2.我们可以根据企业需求,结合具体实际情况提供进厂培训服务,受训名额不限;
3.咨询电话:      全国:400-6080064

华南区:18925105431      华北区:010-83716108       值班手机:18958078749

6.APQP培训参加对象:
计量管理人员、仪器校验员、实验室负责人、APQP负责人、APQP小组成员、质量工程师、体系工程师、可靠性工程师等
7.APQP培训证书:
培训后颁发认可的《APQP培训证书》
8.APQP培训教材:
每位学员获得一套版权所有的教材,免费赠送海量电子版参考资料、案例、MINITAB软件.
9.APQP培训特色:
各行业图文视频案例分析+互动研讨 + 问题答疑 + 理论总结
10.APQP培训道具:
每位学员准备笔记本电脑一台、白板笔2支、投影仪、白板、A1纸、签纸、会议室.
11.APQP培训视频:


12.APQP培训课程内容:

APQP 概述(第二版)
  • AIAG的APQP手法简述
  • APQP的五个阶段定义与工作内容
  • APQP与OEM特殊要求
  • 产品生命圈
  • APQP的同步工程方法(QFD\价值工程)
  • 如何找到APQP计划中关键路径
  • APQP的五个阶段的主要输入和输出
  • 产品开发和改进与APQP模式
  • APQP的起点与终点
  • APQP和ISO/TS16949标准对照表
  • APQP和其他工具的关系
  • APQP与项目管理的联系与区别
  • APQP项目管理的结构/资源/要素
★   产品的设计和开发
  • 第2阶段的目的和范围
  • 先期策划—同步工程
  • DFMEA工具
  • 设计和过程之间的联系
  • 系统/设计/过程FMEA联系
  • FMEA 的过程图
  • 产品特殊特性清单
  • DFMEA编制注意事项
  • 设计FMEA输入
  • 由第1阶段输出演绎而来的第2阶段输入
  • DFMEA输出
  • 产品设计和开发的基本模式
  • DFMEA多功能小组
  • DFMEA实施
  • 设计验证计划与报告(DVP&R)
  • 产品和过程特殊特性研究
  • 设计评审
  • 在设计开发阶段所用的其它技术
  • 分承包方APQP状态
  • 新设施、工装和量具开发计划
  • 样件控制计划编制
  • 样件制造
  • 工程图纸和规范编制
  • 小组可行性承诺
★   控制计划方法论
  • 控制计划的定义、内容和作用
  • 控制计划的输入
  • 控制方法和反应计划
  • 样件控制计划
  • 试生产控制计划
  • 量产控制计划
  • 从其他文件来源的主要输入
  • 确定变差来源及其控制方法
  • 控制程度和过程能力
  • PFMEA和控制计划的关联
★   PPAP 4th
  • PPAP定义、范围和目的
  • 提交要求
  • 提交等级
  • 零件提交状态
★   策划和项目定义
  • 第1阶段的工作目标
  • 第1阶段的输入,输出
  • 第1阶段的输出-风险评估与可行性评价
  • 过程开发和改进的基本模式
  • 产品可靠性研究(可靠度计算)
  • BOM初始特殊特性清单
  • 制造可行性分析
  • 小组可行性承诺(合同评审)
  • CFT多功能小组和合同可行性评审
  • 项目可行性分析案例讲解
  • 第1阶段输出-风险评估
  • 过程开发策划准备
  • 进度计划
  • APQP定期阶段评审会议
  • 状态和职责
  • 任务清单样本
  • 产品保证计划
★   过程的设计和开发
  • 第3阶段的目的和范围
  • 过程开发和改进的基本模式
  • APQP体系图
  • 过程流程图定义
  • 过程流程文件编制方法
  • 记录的保存
  • 标准样件的保存
  • 零件批准要求
  • PSW零件提交保证书
  • PPAP过程要求
  • PPAP记录控制
  • 准备过程流程
  • 变差的来源
  • 特性, 特性分类
  • 确定重要分级
  • 特殊特性的定义
  • 特性矩阵图编制方法
  • 测量系统分析计划
  • 初始过程能力计划
  • 过程流程开发期间的其它活动
★   产品和过程的确认
  • 有效的生产运行(Significant Production Run)
  • 测量系统分析(GRR分析方法)
  • 初始的过程能力分析(CpK&PpK)
  • 试生产、节拍时间
  • 包装评估
  • 生产控制计划编制
  • 生产件批准PPAP文件提交清单
  • 质量策划认定和签收
  • 管理层支持
★   反馈评估和纠正行动
  • 变差减少
  • 客户满意度分析与改进
  • 维持100%交付能力
  • 反馋、纠正措施
 
13.APQP培训课程大纲:
APQP培训APQP培训心得
APQP培训视频




14.APQP培训课程案例:
五大工具培训案例
APQP培训案例
 


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