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5S实施与目视化管理

雷尔夫专注质量、研发、生产领域课程浏览量：

课程天数：
天
课程价格：
￥3800RMB/位
开课地点：
上海、北京、苏州、广州、成都、武汉、杭州

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课程特色：

资深讲师可定制内训课后答疑

课程详情

5S实施与目视化管理

两天课程 “强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识，直至今天，JIT生产方式已被制造性工厂普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。目视管理利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息，创造一个一目了然的工作场所，提升企业形象。

对于工厂而言，目视管理与5S是现场管理六大项目：产量（P）、品质（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士气（M）的两大支柱，是工厂所有管理、改善活动的基础，工厂如不能有效实施目视管理和5S，所有活动都难于落实与执行，即使再精密的自动化设备也无从发挥应有的作用。

本课程将告诉您如何通过实施目视管理和5S，切实营造一个良好的企业环境和企业形象，结合实际案例的讲解，让大家明白目视管理与5S实务的许多操作技巧。

1.现场5S与目视化培训报名

1.学员可下载《报名回执》，填写相关信息后发送邮件至training@hzuhong.cn，

即可完成报名。并在开课当日上午8:30分至指定的开课地点办理正式报道手续；
2.我们可以根据企业需求，结合具体实际情况提供进厂培训服务，受训名额不限；
3.咨询电话：全国：400-6080064

华南区:18925105431 华北区:010-83716108 值班手机:18958078749

2.现场5S与目视化培训时间

2024年3月14-15日,5月27-28日,6月28-29日,7月22-23日,9月27-28日,10月28-29日,12月26-27日

3.现场5S与目视化培训费用与地点

公开课程地点:上海、北京、广州、成都、南京、苏州，每月滚动开课，该课程可安排进厂内训。

课程费用:3800RMB/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）,3人以上团体报名9.5折优惠。该课程可安排进厂内训,受训名额不限。

4.现场5S与目视化培训对象

企业中高层生产管理干部、基层主管及车间班、组长

5.现场5S与目视化培训课程收益

1、目视管理和5S操作实务的内涵

2、目视管理和5S实务的操作技巧

3、目视管理和5S操作的实际案例

6.现场5S与目视化培训课程大纲

第一讲、目视管理导论

1.目视管理的历史

2. 目视管理与日常生活

3. 目视管理与工厂管理

第二讲、目视管理实施、评鉴

1、目视管理实施作用

2、目视管理实施要点

3、目视管理推行步骤

4、目视管理活动办法

5、目视管理用具

6、目视管理实施水准

7、目视管理评鉴办法

第三讲、目视管理标准

1、目视管理实用标准

2、目视管理重点标准

3、目视管理重点训示

第四讲、目视管理应用

1、目视管理与现场改善

2、目视现物管理

3、目视生产管理

4、目视安全管理

5、目视管理与TPM

第五讲、5S的原则

1、5S的起源

2、5S的涵义

3、5S是现代企业管理的基础

4、5S的作用

第六讲、推行5S的目的与作用

1、推行5S的目的

2、推行5S的作用及原则

第七讲、5S之间的关系

1、5S之间的关系

2、5S与其他活动的关系

3、5S的效能

第八讲、整理的推进重点

1、整理的涵义和目的

2、推进整理的要领

3、推进整理的步骤

第九讲、整顿的推进重点

1、整顿的涵义和目的

2、整顿的重要作用

3、推进整顿的要领

4、推进整顿的步骤

第十讲、清扫的推进重点

1、清扫的涵义和目的

2、清扫的作用

3、推行清扫的要领

4、推进清扫的步骤

第十一讲、清洁的推进

1、清洁的涵义及作用

2、推进清洁的要领

3、推进清洁的步骤

第十二讲、修养推进的重点

1、修养的涵义和目的

2、推进修养的要领

3、推进修养的步骤

第十三讲、5S的推进原理

1、5S推进的基本原理

2、5S推进阶段

3、5S推进八大要诀

第十四讲、5S推进组织与组织的方式

1、组织架构和制度章程

2、工作计划

3、文件体系

4、宣传策划与教育培训

5、现场巡查与总结报告

6、合理化建议

第十五讲、5S推行步骤

1、准备阶段

2、实施评价阶段

3、5S推行技巧

4、5S推行案例讲解

培训课程案例:

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