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供应链与采购的风险管理

雷尔夫专注质量、研发、生产领域课程浏览量：

课程天数：
2天
课程价格：
￥4000RMB/位
开课地点：
上海、北京、苏州、广州、成都、武汉、杭州

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课程特色：

资深讲师可定制内训课后答疑

课程详情

供应链与采购的风险管理

1.供应链与采购的风险管理培训时间

2024年1月11-12日,3月21-22日,5月22-23日,6月28-29日,8月12-13日,9月9-0日,11月22-23日

2.供应链与采购的风险管理培训地点

公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州每月滚动开班。

3.供应链与采购的风险管理培训费用

课程费用:4,000RMB/人,3人以上团体报名9.5折优惠。免费赠送MINITAB软件套。可安排进厂内训,受训名额不限。

4.供应链与采购的风险管理培训报名

1.学员可下载《报名回执》，填写相关信息后发送邮件至training@hzuhong.cn，
即可完成报名。并在开课当日上午8:30分至指定的开课地点办理正式报道手续；
2.我们可以根据企业需求，结合具体实际情况提供进厂培训服务，受训名额不限；
3.咨询电话：全国：400-6080064

华南区:18925105431 华北区:010-83716108 值班手机:18958078749

5.供应链与采购的风险管理课程背景：

进入21世纪，供应链管理技术随着信息通讯技术的飞速成长，采购管理越来越追求低成本与更快的速度，这无疑能为企业提升市场竞争能力，创造更好的价值。采购管理团队为了应对这块压力，通常采用了一些新的举措和方法，但是新的方法在提升供应链效率的同时，也带来了无法预料的问题，增加了供应安全的脆弱性。为了既能应对脆弱性，又能提升效率而采取的措施，又因为认知不足与不灵活往往将管理能力僵化。可能一个外部政策变化，或者内部（如欺诈，系统崩溃）或外部的一个小事件，都能导致供应的崩溃，从一些公共事件就可以看出—当下，新冠肺炎爆发，不仅对中国制造形成了强烈冲击，而且因为疫情蔓延，对于全球供应链管理出形成了巨大的风险冲击，企业将面临局部的供应中断和成本上升。再往前看，中美贸易问题，中兴危机，华为面临美国制裁导致的大范围供应中断。在2017年9月，因为供应商环保不达标被勒令停产，将导致供应中断三个月，从而引发汽车制造业3000亿的产值损失，促成了舍弗勒致上海市政府的公开信，震动了整个中国制造业。2015年8月12日的天津港爆炸事件，导致了直接经济损失68.66人民亿元，保险损失15亿美元，灾难事件对于全球的电子，医疗等行业的供应链造成了供应中断，延迟交付，物流成本上升等巨大影响，这些巨大的间接缺失无法估计。这意味着复杂的供应安全需要谨慎地管理，最小的风险也影响着绩效。

而风险管理，做为一个新兴的管理概念，正处于发展阶段，它将帮助采购管理者与团队定义风险并且负责管理。

6.供应链与采购的风险管理培训对象

采购与供应链管理从业人员，以及企业管理人员

7.供应链与采购的风险管理课程大纲：

一、风险管理与影响供应链的风险的特性

1.了解风险

1)什么是风险

2)风险的管理

3)供应链管理中的风险：外部风险，内部风险

2.定义风险

1)风险的特征

2)如何做决策

3)决策模型有哪些？

3.供应链管理

4)供应链管理的定义与结构

5)供应链管理的目标，活动与重要性

6)供应链的风险隐藏在哪里

案例复盘:挑战者号的悲剧是如何酿成的？

课程练习

二、如何通过管理缓解供应中的风险

1.供应链管理的风险趋势

1)风险趋势（如何解读COVID19对于全球供应链的风险冲击）

3)导致供应链脆弱的七大因素

2.风险管理的方法

1)风险管理发展的历程

2)风险管理的组织架构

3)制订风险管理的策略

4)制订供应链风险管理的目标

5)制订供应链风险管理的步骤

6)供应链风险管理的原则

案例复盘：长臂管辖导致的经营危机

课程练习

三、供应链风险管理的主要流程

1.识别风险

1)种类与识别

2)工具：

分析已发生的风险事件和工具

预判未来潜在风险的工具

流程分析与过程控制工具

3)潜在的问题

2.分析风险

1)如何进行风险的定量分析

2)确定风险发生的概率

3)确定风险发生的后果

4)制定风登记表

5)如何进行对于风险分析结果的总结

6)风险分析工具

3.风险应对

1)应对风险的策略组合

2)与备用选择

3)选择应对风险的措施

4)选择理想应对措施的决策方法

5)实施和激活

案例复盘：2020年1月27日评估的新冠肺炎疫情中的供应链管理风险与应对

案例复盘:芯片危机之此消彼长

课程练习

四、缓解供应链风险的风险管理战略

1.供应链网络风险一体化

1)供应链网络中的风险分担

2)一体化的方法

3)识别，分析和应对

4)供应链风险管理一体化的问题与级别

2.供应链安全的可持续性

1)设计高适应性的供应链

2)高适应性供应链设计原则

3)高适应性供应链的物理特点

4)内在关系

5)风险补偿

3.业务持续计划与灾难恢复计划

1)应急和危机管理

2)企业社会责任和道德

3)业务持续管理

培训课程案例:

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