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供应链与采购的风险管理

雷尔夫专注质量、研发、生产领域课程浏览量:

  • 课程天数:

    2天

  • 课程价格:

    ¥4000RMB/位

  • 开课地点:

    上海、北京、苏州、广州、成都、武汉、杭州

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供应链与采购的风险管理

1.供应链与采购的风险管理培训时间
2024年1月11-12日,3月21-22日,5月22-23日,6月28-29日,8月12-13日,9月9-0日,11月22-23日
 
2.供应链与采购的风险管理培训地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州每月滚动开班。
 
3.供应链与采购的风险管理培训费用
课程费用:4,000RMB/人,3人以上团体报名9.5折优惠。免费赠送MINITAB软件套。可安排进厂内训,受训名额不限。
 
4.供应链与采购的风险管理培训报名
1.学员可下载《报名回执》,填写相关信息后发送邮件至training@hzuhong.cn
即可完成报名。并在开课当日上午8:30分至指定的开课地点办理正式报道手续;
2.我们可以根据企业需求,结合具体实际情况提供进厂培训服务,受训名额不限;
3.咨询电话:      全国:400-6080064

华南区:18925105431      华北区:010-83716108       值班手机:18958078749

5.供应链与采购的风险管理课程背景:
进入21世纪,供应链管理技术随着信息通讯技术的飞速成长,采购管理越来越追求低成本与更快的速度,这无疑能为企业提升市场竞争能力,创造更好的价值。采购管理团队为了应对这块压力,通常采用了一些新的举措和方法,但是新的方法在提升供应链效率的同时,也带来了无法预料的问题,增加了供应安全的脆弱性。为了既能应对脆弱性,又能提升效率而采取的措施,又因为认知不足与不灵活往往将管理能力僵化。可能一个外部政策变化,或者内部(如欺诈,系统崩溃)或外部的一个小事件,都能导致供应的崩溃,从一些公共事件就可以看出—当下,新冠肺炎爆发,不仅对中国制造形成了强烈冲击,而且因为疫情蔓延,对于全球供应链管理出形成了巨大的风险冲击,企业将面临局部的供应中断和成本上升。再往前看,中美贸易问题,中兴危机,华为面临美国制裁导致的大范围供应中断。在2017年9月,因为供应商环保不达标被勒令停产,将导致供应中断三个月,从而引发汽车制造业3000亿的产值损失,促成了舍弗勒致上海市政府的公开信,震动了整个中国制造业。2015年8月12日的天津港爆炸事件,导致了直接经济损失68.66人民亿元,保险损失15亿美元,灾难事件对于全球的电子,医疗等行业的供应链造成了供应中断,延迟交付,物流成本上升等巨大影响,这些巨大的间接缺失无法估计。这意味着复杂的供应安全需要谨慎地管理,最小的风险也影响着绩效。
而风险管理,做为一个新兴的管理概念,正处于发展阶段,它将帮助采购管理者与团队定义风险并且负责管理。
 
6.供应链与采购的风险管理培训对象
采购与供应链管理从业人员,以及企业管理人员
 
7.供应链与采购的风险管理课程大纲:
一、风险管理与影响供应链的风险的特性
1.了解风险
1)什么是风险
2)风险的管理
3)供应链管理中的风险:外部风险,内部风险
2.定义风险
1)风险的特征
2)如何做决策
3)决策模型有哪些?
3.供应链管理
4)供应链管理的定义与结构
5)供应链管理的目标,活动与重要性
6)供应链的风险隐藏在哪里
案例复盘:挑战者号的悲剧是如何酿成的?
课程练习
 
二、如何通过管理缓解供应中的风险
1.供应链管理的风险趋势
1)风险趋势(如何解读COVID19对于全球供应链的风险冲击)
3)导致供应链脆弱的七大因素
2.风险管理的方法 
1)风险管理发展的历程
2)风险管理的组织架构
3)制订风险管理的策略
4)制订供应链风险管理的目标
5)制订供应链风险管理的步骤
6)供应链风险管理的原则
案例复盘:长臂管辖导致的经营危机
课程练习
 
三、供应链风险管理的主要流程 
1.识别风险
1)种类与识别
2)工具:
分析已发生的风险事件和工具
预判未来潜在风险的工具
流程分析与过程控制工具
3)潜在的问题
2.分析风险
1)如何进行风险的定量分析
2)确定风险发生的概率
3)确定风险发生的后果
4)制定风登记表
5)如何进行对于风险分析结果的总结
6)风险分析工具
3.风险应对
1)应对风险的策略组合
2)与备用选择
3)选择应对风险的措施
4)选择理想应对措施的决策方法
5)实施和激活
案例复盘:2020年1月27日评估的新冠肺炎疫情中的供应链管理风险与应对
案例复盘:芯片危机之此消彼长
课程练习
 
四、缓解供应链风险的风险管理战略
1.供应链网络风险一体化
1)供应链网络中的风险分担
2)一体化的方法
3)识别,分析和应对
4)供应链风险管理一体化的问题与级别
2.供应链安全的可持续性
1)设计高适应性的供应链
2)高适应性供应链设计原则
3)高适应性供应链的物理特点
4)内在关系
5)风险补偿
3.业务持续计划与灾难恢复计划
1)应急和危机管理
2)企业社会责任和道德
3)业务持续管理
培训课程案例:
 


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