1.供应链与采购的风险管理培训时间
2024年1月11-12日,3月21-22日,5月22-23日,6月28-29日,8月12-13日,9月9-0日,11月22-23日
2.供应链与采购的风险管理培训地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州每月滚动开班。
3.供应链与采购的风险管理培训费用
课程费用:4,000RMB/人,3人以上团体报名9.5折优惠。免费赠送MINITAB软件套。可安排进厂内训,受训名额不限。
4.供应链与采购的风险管理培训报名
1.学员可下载《报名回执》，填写相关信息后发送邮件至training@hzuhong.cn，
即可完成报名。并在开课当日上午8:30分至指定的开课地点办理正式报道手续；
2.我们可以根据企业需求，结合具体实际情况提供进厂培训服务，受训名额不限；
3.咨询电话： 全国：18925105431
华南区:18925105431 华北区:010-83716108 值班手机:18958078749
5.供应链与采购的风险管理课程背景：
进入21世纪，供应链管理技术随着信息通讯技术的飞速成长，采购管理越来越追求低成本与更快的速度，这无疑能为企业提升市场竞争能力，创造更好的价值。采购管理团队为了应对这块压力，通常采用了一些新的举措和方法，但是新的方法在提升供应链效率的同时，也带来了无法预料的问题，增加了供应安全的脆弱性。为了既能应对脆弱性，又能提升效率而采取的措施，又因为认知不足与不灵活往往将管理能力僵化。可能一个外部政策变化，或者内部（如欺诈，系统崩溃）或外部的一个小事件，都能导致供应的崩溃，从一些公共事件就可以看出—当下，新冠肺炎爆发，不仅对中国制造形成了强烈冲击，而且因为疫情蔓延，对于全球供应链管理出形成了巨大的风险冲击，企业将面临局部的供应中断和成本上升。再往前看，中美贸易问题，中兴危机，华为面临美国制裁导致的大范围供应中断。在2017年9月，因为供应商环保不达标被勒令停产，将导致供应中断三个月，从而引发汽车制造业3000亿的产值损失，促成了舍弗勒致上海市政府的公开信，震动了整个中国制造业。2015年8月12日的天津港爆炸事件，导致了直接经济损失68.66人民亿元，保险损失15亿美元，灾难事件对于全球的电子，医疗等行业的供应链造成了供应中断，延迟交付，物流成本上升等巨大影响，这些巨大的间接缺失无法估计。这意味着复杂的供应安全需要谨慎地管理，最小的风险也影响着绩效。
而风险管理，做为一个新兴的管理概念，正处于发展阶段，它将帮助采购管理者与团队定义风险并且负责管理。
6.供应链与采购的风险管理培训对象
采购与供应链管理从业人员，以及企业管理人员
7.供应链与采购的风险管理课程大纲：
一、风险管理与影响供应链的风险的特性
1.了解风险
1)什么是风险
2)风险的管理
3)供应链管理中的风险：外部风险，内部风险
2.定义风险
1)风险的特征
2)如何做决策
3)决策模型有哪些？
3.供应链管理
4)供应链管理的定义与结构
5)供应链管理的目标，活动与重要性
6)供应链的风险隐藏在哪里
案例复盘:挑战者号的悲剧是如何酿成的？
课程练习
二、如何通过管理缓解供应中的风险
1.供应链管理的风险趋势
1)风险趋势（如何解读COVID19对于全球供应链的风险冲击）
3)导致供应链脆弱的七大因素
2.风险管理的方法
1)风险管理发展的历程
2)风险管理的组织架构
3)制订风险管理的策略
4)制订供应链风险管理的目标
5)制订供应链风险管理的步骤
6)供应链风险管理的原则
案例复盘：长臂管辖导致的经营危机
课程练习
三、供应链风险管理的主要流程
1.识别风险
1)种类与识别
2)工具：
分析已发生的风险事件和工具
预判未来潜在风险的工具
流程分析与过程控制工具
3)潜在的问题
2.分析风险
1)如何进行风险的定量分析
2)确定风险发生的概率
3)确定风险发生的后果
4)制定风登记表
5)如何进行对于风险分析结果的总结
6)风险分析工具
3.风险应对
1)应对风险的策略组合
2)与备用选择
3)选择应对风险的措施
4)选择理想应对措施的决策方法
5)实施和激活
案例复盘：2020年1月27日评估的新冠肺炎疫情中的供应链管理风险与应对
案例复盘:芯片危机之此消彼长
课程练习
四、缓解供应链风险的风险管理战略
1.供应链网络风险一体化
1)供应链网络中的风险分担
2)一体化的方法
3)识别，分析和应对
4)供应链风险管理一体化的问题与级别
2.供应链安全的可持续性
1)设计高适应性的供应链
2)高适应性供应链设计原则
3)高适应性供应链的物理特点
4)内在关系
5)风险补偿
3.业务持续计划与灾难恢复计划
1)应急和危机管理
2)企业社会责任和道德
3)业务持续管理
培训课程案例:
